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想要看懂一个行业,做好这五步就够了
作者:    发布于:2019-08-06 09:17    文字:【】【】【

如何判断产业机会是否来临?

如果想投身一个行业,无论是投资,还是找工作,还是创业,一个无法逃避的问题是,这个产业是否已经成熟,机会是否已经来临,自己能否进入?

1.凯发k8娱乐网页技术是否成熟?

如果技术不能满足,即使你发现了一个巨大的市场需求,整个产业也是无法成立的。

我们喊了这么多年的虚拟现实元年,为什么一直没有实现?

一个很重要的内因就是,虚拟现实的底层技术尚未完全成熟。

虚拟现实体验上的一个最大问题就是眩晕感,也就是我们常说的晕动症。用户在体验VR内容的过程中,可能会有强烈的眩晕感、疲劳、眼花、恶心,等等,这些都是晕动症的症状。

这主要是由于VR头显本身的刷新率、闪烁、陀螺仪等引起的高延迟问题导致的眩晕感。

虽然一些高端设备在不同程度上解决了眩晕感的问题,但因体验者自身身体状况、适应能力的影响,还是无法完全避免眩晕感的产生,体验者连续佩戴的时间可能无法超过30分钟。

这个问题造成的严重后果是,不仅使用户无法长时间沉浸于虚拟世界中,而且会使用户的重复使用率变得极低。如果不解决这个问题,VR设备基本上成了摆设。

另一个非常大的制约因素就是5G网络的支持。

VR一个巨大的需求是游戏,然而要想流畅地体验游戏,避免因为网络延迟造成的糟糕的用户体验,5G网络带宽的强大支持必不可少。

2.产业链是否完备?

很多情况下,即使技术已经成熟,但产业链重要环节缺失,不是足够开放,整个产业同样也是无法实现突破的。

举个例子,你觉得一家美国创业公司有机会成为汽车制造商吗?如果你了解传统汽车制造行业的产业链,你就会发现,这家创业公司如果真想和汽车制造大厂硬碰硬,无疑是以卵击石,希望非常渺茫。

首先,汽车行业是一个非常封闭的行业,特别是在西方,各大车厂一般来说都是和自己的一级供应商(也被称作Tier1)合作研发。

创业公司要想成为汽车制造商,只能去向Tier1购买这些核心部件,这直接决定了创业公司在造车这件事上竞争力不足。

其次,汽车对于安全性的要求非常高,汽车用到的所有部件都必须满足车规级的质量要求。

但要满足这些严苛的标准,只有积累了多年的汽车部件尤其是各类电子控制单元的研发制造经验的Tier1才能做到。所以,汽车制造商根本没有理由选择Tier1以外的零件供应商。

再次,汽车的供应链是非常复杂的,一辆燃油轿车内大约会安装3万个零部件,只有强大的供应链管理能力,才能实现量产与成本的平衡。

对成本高度敏感恰恰是汽车部件的一个特点,成本性能满足不了市场需求的产品在量产方面必定会面临巨大的困难。而对于创新企业而言,它们承担供应链管理压力的能力非常弱,量产能力可想而知。

3.市场是否有潜力?

很多技术确实是出身名门,但要小心一个陷阱:

如果这个技术找不到合适的应用场景,那它也是没有市场潜力、更谈不上产业机会的。

2000年以前,东芝在大容量、小尺寸硬盘方面有着世界领先的独特技术,然而在这种尺寸的硬盘根本找不到应用场景,所以一直尘封在东芝的实验室里。

直到乔布斯发现它,并推出iPod,大获全胜。在iPod之前,东芝虽然掌握了这项技术,但没有应用场景,缺乏市场潜力,只能束之高阁。

所以,当科技足够好,却没有找到应用时,科技是一文不值的,而应用足够好时,是可以反哺科技的。

4.竞争是否有壁垒?

对于企业来说,竞争壁垒是最重要也是最容易被忽略的。一个巨大的市场机会出现时,如果缺乏竞争壁垒,往往会变成大家蜂拥而上、蓝海瞬间变红海的局面。

比如在人工智能领域,无论是机器学习还是深度学习,很多算法都是开源的。

如果一家人工智能公司不能做到特定行业的数据垄断,那它和其他人工智能公司的技术能力就会趋于相同。就像众多自动驾驶创业公司,算法大同小异。

更糟糕的是,大公司正在把自己的能力工具化,开放给其他人使用,这意味着初创公司即使一开始做得再好、再领先,后续也难以生存。

共享单车就是如此,它以模式创新为主,但对竞争壁垒认识不足,蓝海瞬间变红海。

所以,这类企业之间的竞争策略往往是通过“烧钱大战”迅速挤占市场、获取用户,最后的结局必然是只有一两家独大,赢家通吃。

如何判断新晋公司是大牛还是忽悠?

很多情况下,创新会对传统产业造成毁灭性的打击,但有时候,创新创业者因为自身壁垒不足,不仅没有撼动已有行业巨头的地位,反而被其反噬。

所以,对于创新创业者来说,一定要建立足够高的壁垒,特别是技术壁垒。

1.好的技术一定出身名门

爱迪生一生中有超过2000项发明,拥有1000多项专利。他从未上过大学,靠母亲的家庭教育自学成才。他可谓是历史上最伟大的民间科学家之一。

然而,这样的时代已经一去不复返了。如今好的技术和专利,大多出自名门高校。今天的科技是复杂的协作系统的成果,需要多个单位紧密协作。

这意味着,一个民间科学家单枪匹马发明出电灯的机会已经非常渺茫了。

所以,如果你去追根溯源,看著名高校的专利流向了哪些公司,往往能顺藤摸瓜找到一系列优秀的初创企业。

2.好的技术具有完备的壁垒

人们对于技术壁垒常常有一个认知误区,就是技术一定要非常“高大上”才行。但是,创新不能只衡量技术的优劣,同时要衡量技术是否具有独特性,即技术壁垒是否完备。

拿我们普通消费者每天都会用的化妆品为例,单单是在防晒领域,每年都会出现大量所谓的新专利,这些专利被化妆品牌们包装成一个个最新产品推上市。

你在市场上看到的每一个新产品,背后都有一个新的配方,而这些配方背后都有一个新专利。

但这些所谓的专利,实际上都是围绕美国食品药品监督管理局(FDA)对于防晒产品基本配方定义的细微修改,例如增加一部分防水功能,延长防晒时间,等等。

这些技术配方都不能形成真正的技术壁垒,可以购买不同的技术来实现相同的目的。这就造成了化妆品领域的产品同质化严重,各家公司在各个领域基本都有对标产品。

3.好的技术具有商业价值

好的技术必须是有商业价值的技术,如果曲高和寡,没有具体的应用场景,不能转化为产品推动社会进步,就只能被束之高阁。因为它没有价值。

就像东芝的大容量、小尺寸硬盘。直到乔布斯慧眼如炬,将这项技术运用到了iPod上,东芝的技术才真正实现了其商业价值。

所以,当科技足够好却没有找到应用时,科技是无法发挥价值的。

4.警惕开源技术

使用开源技术很难建立高的技术壁垒。壁垒可以带来相对的竞争优势,如果不存在相对竞争优势就会很容易失败。所以,在做开源创新时要警惕。

在开源领域,要想最大化地获得竞争优势,就是尽早进入。开源技术往往和潮流紧密结合,每个时代的开源技术都是不同的。如果你能把握时代趋势,提前站在潮流上就能够建立壁垒,而滞后的跟随者则少有机会。

20世纪90年代末,互联网的浪潮逐渐席卷中国。同一时间,两家电子商务公司在中国成立,一家叫做阿里巴巴,另一家叫京东。

那时,电子商务还被很多人认为是一个骗人的“概念”,马云和刘强东在融资的过程中四处碰壁。

但20年后的今天,那些当年认为马云是骗子的人幡然醒悟,明明是自己看不见潮流,却还对时代的弄潮儿冷嘲热讽。


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