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谭旭光发起三大革命
作者:    发布于:2020-04-28 08:33    文字:【】【】【

全国之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。20多年来,从枪林弹雨的全球奋斗中一路走来,在身兼山东重工集团、潍柴集团、我国重汽集团董事长的谭旭光看来,一个企业、一个组织,生计和开展最主要的要挟,往往不是出人意料的严峻灾祸与变故,而恰恰是那些不易发觉、缓慢堆集起来的厌倦与松懈。

本年疫情爆发以来,全球经济被按下了暂停键,许多人被阻隔在家。从前每年全球飞翔40万公里的作业“狂人”谭旭光,也被逼“闲”了下来。但生性“闲”不住、爱“折腾”的谭旭光,并没中止对全球局势和企业未来的深度考虑。记者了解到,本年2月29日,国内疫情最严峻的时分,谭旭光在潍柴内部召开了一个史上最大规划的8000人视频会议,对全球经济做出预警,并提出“高歌背面藏匿危机,昌盛开展反而让咱们感触到了巨大的压力”。谭旭光的这一危机感,不只来自疫情后年代全球经济继续低迷带来的“外患”,更来自企业界部转型晋级期文明理念磕碰引发的“内忧”。在他看来,比较外界的狂风暴雨,“内忧”往往更简单无声无息炸毁一个企业的根基。

不改动,就消亡。这一次,面临“冰山下躲藏的危机”,谭旭光将目光瞄准了企业界部,再次拿起了革新的手术刀。

从新年开端,历时3个月时刻,谭旭光先后在山东重工集团总部、我国重汽集团和潍柴集团掀起了三场轰轰烈烈的办理革新,引发了内部的激烈“地震”。

山东重工集团:向总部机关病开炮!

2017年12月18日,谭旭光在企业收入打破2000亿元之际,向全球发布了2020-2030战略,描绘了“打造受人敬重的万亿级工业配备跨国集团,稳居国际500强前150位”的雄伟愿景。集团总部能否驾御新应战?办理层能否将他的战略目的落地?谭旭光的脑海中常常回旋扭转着这些疑问。

据内部人士泄漏,3月份,谭旭光专门从现已排满的日程方案中“挤”出时刻,带着山东重工领导班子“关起门来”召开了一整天的专题民主生活会。会上,谭旭光不改一向的尖锐风格,不留情面、直指问题,指出总部的官僚病、机关病问题现已十分严峻,作业风格漂浮、服务认识缺失,有必要敏捷整治、重塑集团形象,并环绕新科技、新业态、补短板和数字化等方面做好指引和服务,提出要全力打造一个“国际化、创新式、高功率、正能量、服务型”的办理总部。

在谭旭光的眼里,集团总部是一个服务机关,而非权利机关,不能居高临下、浮在空中,有必要下沉到一线,为旗下各事务开展服务。在谭旭光的推进下,一场总部“大脑中枢”的思想解放、风格整理、办理提高大革新正如火如荼进行。

谭旭光首要打通的是总部联通底层的神经触角。在他的引领带动和大力倡议下,集团总部14名高管悉数注册个人博客,与权属公司干部职工零距离交流,充沛征求意见、露出问题、承受监督,让权利在阳光下运转。

我国重汽:厕所里边“闹革新”!

我国重汽长期以来办理松散,国有企业的“残”和“缺”问题十分杰出。2018年谭旭光掌握我国重汽今后,进行了一系列雷厉风行的市场化国企革新,开展生态发生了根本性好转,网络媒体也进行了漫山遍野的报导。但对此,谭旭光好像并不满足!

本年2月份,在全国上下投入疫情防控攻坚战的关键时期,谭旭光带队到重汽桥箱公司现场调研,发现一线厕所卫生问题极端严峻、存在极大安全卫生危险。谭旭光当即组织对我国重汽济南区域的一切厕所进行突击检查,脏乱差状况令人震惊。随即,拉开了我国重汽“厕所革新”的前奏。

针对“厕所问题”,谭旭光接连在我国重汽博客中推送了12篇博文,对出产一线厕所问题和领导干部不作为、不担任等状况进行会集曝光,敏捷在企业界部引爆,博文24小时累计阅读超越13万人次,这在我国重汽是史无前例的。一起,谭旭光对75名领导干部进行了严厉问责处理,其间,行政革职中层干部3人;行政记过和经济处分70多人。

正所谓见微知著、以小见大。在谭旭光的办理哲学中,厕所卫生不容忽视,“厕所便是企业的一个门面,一扇窗户,一面镜子,最能折射出企业的办理水平,最能折射出高层的人文关心,最能折射出品牌的社会形象。”厕所问题的背面,谭旭光看到的是重汽办理生态的瘫痪和大批办理细胞的“逝世”,是职责缺失、功能缺失、履行缺失、关心缺失四大弊端,假如放任不管、任其延伸,终究必将引发“办理肿瘤”,严峻阻止企业开展。为了完全治愈这些弊端,谭旭光要求,有问题的单位有必要当即整改,有问题的干部有必要当即调整,企业的精益办理水平有必要敏捷提高,监督查核有必要坚决到位。

厕所“小问题”的背面,表现的是一个国际化企业家的“大智慧”。据悉,当时我国重汽全系列产品满负荷出产,以高端汕德卡重卡为例,到本年4月中旬,汕德卡出产发交现已打破1万辆,而这之前,汕德卡销量最好的年份才卖1万多辆。改动,从何而来?从这次“厕所革新”中,咱们好像能隐约找到答案。

潍柴集团:亮剑领导干部勤政“糜烂”!

全省学潍柴,潍柴怎么办?用谭旭光的话答复,便是“不争榜首便是在混”。

1998年掌握潍柴以来,谭旭光带领企业一路披荆斩棘,发明了接连20多年高速高质量开展、年均复合增长率近40%的“潍柴速度”“潍柴奇观”,在全球叫响了我国制作潍柴品牌。

光环的背面,是危机和革新。谭旭光曾多次谈到,“在潍柴每次获得阶段性成功的时分,我都会泼一盆冷水,警示咱们不要被成功冲昏了脑筋”。这次也不破例。在2月29日内部会议上,他明确指出,“有个别人来潍柴是讲享用的!我能够告知咱们,潍柴没有享用文明,潍柴的文明都是热情文明!美好是靠奋斗出来的!”“潍柴不养闲人、不养懒人、不养享用型的人、不养能力差的人,这是咱们的准则和底线。

据悉,针对近期潍柴干部中呈现的享用主义、平凡主义、热情阑珊等问题,谭旭光在企业界部全面掀起了一场“作业风格与办理提高”大评论,先后在内部博客上推送16篇博文,对1000名领导干部包含高管团队的作业风格与功率状况进行了会集曝光,并发布了点评排名靠后的部分领导干部的薪酬和业绩查核匹配状况。在谭旭光看来,领导干部懒政惰政庸政也是一种办理糜烂。针对评论中露出的问题,谭旭光会集向领导干部开炮,对风格松懈、业绩查核一般、懒政惰政的110多名干部进行了革职、降职、否决年薪、经济处分等问责处理,其间,企业高管层降职4人,通报批评4人;中层干部处分44人。处理力度之大,在潍柴的历史上也不多见。

习近平总书记不断提示领导干部要“智者见于未萌”,远见卓识、治于未病。谭旭光以为,作业风格不是小问题,背面折射的是干部职工热情的阑珊和慵懒的滋长,“恶疾”如不及时处理,极或许发生连锁和扩大效应,终究会腐蚀整个企业;只要刮骨疗毒,才干完全铲除积弊、激活办理细胞,为企业开展注入飞跃不息的动力。

生命不息,“折腾”不止!这是业界对谭旭光的点评。三大办理革新,历时3个多月时刻,参加职工超越6万人,内部博客评论留言超越80万人次。这些数字的背面,咱们看到的是谭旭光那颗永久跳动的“斗牛士”之心,是他对工作的“张狂”与热情,更是一个国有企业家对职责的据守和担任。

最是奋斗见风骨!对谭旭光来说,愿望从来没有休止符。下一站,他的方针是打造受人敬重的万亿级工业配备企业集团。从未对愿望食言的“谭斗胆”,这次又将交出一份怎样的答卷?让咱们拭目而待。

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